Pourquoi externaliser la gestion de sa formation ?

Le responsable formation et son équipe délèguent les tâches les plus répétitives et chronophages à des spécialistes. Ils se recentrent ainsi sur leur cœur de métier et sur les tâches à plus forte valeur ajoutée :

• • l’élaboration de la stratégie de formation et du plan de développement des compétences associé,
• • la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sein de vos équipes,
• • l’accompagnement des parcours des collaborateurs,
• • la relation avec les partenaires sociaux sur les sujets de formation…

Par sa connaissance du métier, des acteurs et des bonnes pratiques, mais aussi par la spécialisation de ses outils, le spécialiste renforce la performance de votre processus de développement des compétences.

La recherche de l’efficacité dans la gestion de vos formations fait partie de son cœur de métier.

L'environnement de la formation évolue à grande vitesse. Travailler avec un partenaire permet d’anticiper ces transformations grâce à ses expertises métiers qu'il maîtrise : 

• Les nouvelles offres pédagogiques

• Les nouvelles pratiques 

• Les tendances du marché de la formation

• Les dispositifs d'accompagnement et de financement

Et partage l'ensemble de ces informations régulièrement lors des comités de pilotage. 

La dépense de gestion suit le volume des formations et accompagne sans heurt la croissance de l'entreprise. En cas de rachat, de fusion, d’augmentation brusque de l’activité et des besoins de compétences, ou au contraire en cas de ralentissement, la facturation s’adapte à la quantité d’actions de formation organisées.

L'expertise de l'équipe s'appuie sur des méthodologies rigoureuses. Elle connaît vos problématiques de formation et le gère dans la durée. Ainsi, aucune rupture ne peut accompagner le départ d'un collaborateur clé.